許可項(xiàng)目：工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）。一般項(xiàng)目：工程管理服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；水土流失防治服務(wù)；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；政府采購代理服務(wù)；工程監(jiān)理；社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；物業(yè)服務(wù)評(píng)估；節(jié)能管理服務(wù)；采購代理服務(wù)；招投標(biāo)代理服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）。

我公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，除了集合優(yōu)秀的人才外，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，形成了一套行之有效的獨(dú)特的管理方法是重要因素之一：

1. 專業(yè)分工不分家，協(xié)同作業(yè)。

2. 定期對(duì)工作匯總分析，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在工作過程中團(tuán)隊(duì)的實(shí)力得以不斷的提升。

3. 完備的質(zhì)保體系：

我公司以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，不斷完善質(zhì)保體系建設(shè)。公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分派、人員或資源協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)變更、工作流程中的監(jiān)控點(diǎn)選定、閉環(huán)質(zhì)保體系系統(tǒng)的建立及實(shí)施都有專門的業(yè)務(wù)管理部門 來實(shí)施；技術(shù)管理部和培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)安排及相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓的同時(shí)，負(fù)責(zé)客戶的意見跟蹤反饋，并匯總報(bào)相關(guān)部門。

4.科學(xué)合理的績效考核制度：

公司把品牌建設(shè)始終放在重要的位置。建立并嚴(yán)格實(shí)施績效管理制度是確保服務(wù)質(zhì)量和員工積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心的有力工具。考核包括工作質(zhì)量、效率、規(guī)范化程度、責(zé)任心、誤差率等多項(xiàng)定性或定量指標(biāo)。有效地績效考核，為我們不斷提升服務(wù)水平，贏得更多客戶的肯定提供了有力的支撐。

5.幫教與培訓(xùn)結(jié)合：

公司把傳統(tǒng)的師徒制和現(xiàn)代的集中培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合。編制培訓(xùn)教材，定期安排培訓(xùn)講座。每個(gè)員工既是學(xué)生也是老師。員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作質(zhì)量都得到了持續(xù)的提升。取得了顯著的效果。

公司建立了嚴(yán)格規(guī)范的檔案管理制度和客戶信息、商業(yè)信息的嚴(yán)格保密制度。除了紙質(zhì)材料外，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用有嚴(yán)格的規(guī)定，如：上網(wǎng)控制、對(duì)外發(fā)布信息的審批制度、客戶信息等分級(jí)管理制度等，有效地保證了企業(yè)及客戶信息的安全。

除必備的辦公設(shè)備外，我們具備常有的幾種工程預(yù)算、結(jié)算、制圖、設(shè)計(jì)等軟件，并均能熟練使用。確保了我們工作的適應(yīng)性及質(zhì)量和效率。

科學(xué)的管理加人才隊(duì)伍的成功建設(shè)，及廣大客戶的大力支持，讓我們的團(tuán)隊(duì)不斷的發(fā)展壯大并成功走到了今天，我們也深信，在“勤奮、城實(shí)、道德、忠義”理念的指導(dǎo)下，我們將一如既往的秉承“做一項(xiàng)業(yè)務(wù)，樹一座豐碑”的信念，堅(jiān)持務(wù)實(shí)求精，認(rèn)真細(xì)膩的工作作風(fēng)，一定能更好服務(wù)于客戶。